金秋十月，特材生產線傳來捷報，九月份產量3953噸，創(chuàng)特材公司成立以來的最高產量。
　　九月份的高產固然與當月的大批量訂單分不開，但更深層次的原因是得益于部門在生產管理的各個方面取得了較大改進。
　　首先，8月份組織的班組長培訓初顯成效。九月份多個班組在降本考核中成績斐然，分析原因，這都與班組長在線處理能力、生產統(tǒng)籌、成本管控意識等增強分不開。
　　其次，生產部門根據(jù)生產計劃，靈活調動機臺人員。既保障了員工收入，也穩(wěn)定了職工隊伍，確保生產計劃的順利完成。部門抓住機臺大批量訂單充足的契機，對生產進行了合理的安排，白班清理難生產需要跟蹤的斷面，夜班生產大批量有把握的斷面的原則合理調配計劃生產順序。
　　由于本月輕量化斷面、SP斷面、太陽花斷面擠壓效率提升情況完成較好，單位產能均比原來提高了20%-30%左右，為創(chuàng)高產再添一份力量。
　　同時，由于重視與維修大組的溝通，提高了維修效率，縮短了停機時間，有力的保證了機臺設備的完好，使得設備故障停機時間大幅降低。